佐藤大（Oki Sato）

‍‍設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)工作室nendo創(chuàng)始人。1977年出生于加拿大，2000年以第一名的成績(jī)畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工系建筑專業(yè)，2002年在早稻田大學(xué)研究生院完成碩士課程，同年成立設(shè)計(jì)工作室nendo。2006年，他被Newsweek雜志評(píng)為“最受世界尊敬的100位日本人”之一。2007年，其執(zhí)掌的nendo被評(píng)為“備受世界矚目的日本100家中小企業(yè)”之一。曾獲得米蘭“Design Report特別獎(jiǎng)”、“JIDA30歲以下設(shè)計(jì)師競(jìng)賽獎(jiǎng)”、“JCD新人獎(jiǎng)”、“Good Design獎(jiǎng)”等重要設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。其代表作品收藏于紐約現(xiàn)代美術(shù)館、維多利亞和阿爾伯特博物館、蓬皮社文化中心等世界著名美術(shù)館。2012年起擔(dān)任早稻田外聘講師。

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關(guān)注日本各領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師很多年了，說到“佐藤”，首先會(huì)想到把個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈注入在優(yōu)衣庫品牌的“藝術(shù)指導(dǎo)”佐藤可士和，也是個(gè)出了名的超級(jí)整理控，再就是在日本平面設(shè)計(jì)界地位頗高、近些年在國內(nèi)被大家慢慢了解的佐藤卓，說實(shí)話佐藤大是今年上半年才知曉的，我也有意識(shí)的去研究了一下這個(gè)人。

他的個(gè)人成長(zhǎng)背景和工作履歷相對(duì)大多數(shù)日本設(shè)計(jì)師來說比較特殊：

1977年生于加拿大，2000年以第一名的成績(jī)畢業(yè)于早滔田大學(xué)理工系建筑專業(yè)，同年成立設(shè)計(jì)工作室nendo，2006年被Newsweek評(píng)為“最受世界尊敬的100位日本人”之一，2007年，執(zhí)掌的nendo被評(píng)為“備受世界矚目的日本100家中小企業(yè)”之一。曾獲得米蘭Design Report 特別獎(jiǎng)、JIDA30歲以下設(shè)計(jì)師競(jìng)賽獎(jiǎng)、GoodDesign獎(jiǎng)等等等等的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

不到四十歲就已經(jīng)在國際市場(chǎng)上獲得無數(shù)的贊譽(yù)和大獎(jiǎng)，我們不知道，也許是因?yàn)樗�所涉獵的領(lǐng)域太廣泛，并在各個(gè)領(lǐng)域都有相當(dāng)高的成就，套用老羅那句今年的口號(hào)就是“漂亮的不像實(shí)力派”！

也許正因出生在加拿大，少年時(shí)期才返回了日本，他的作品中并沒有背負(fù)所謂的“日本風(fēng)格”的使命，作品中除了日式的清新簡(jiǎn)潔和絕對(duì)的功能美學(xué)，還有他一直強(qiáng)調(diào)的“違和感”和“幽默感”。

日本人很喜歡在工作中總結(jié)方法，融合自己的一些觀點(diǎn)形成一些方法論，研究了佐藤大對(duì)設(shè)計(jì)的一些思考方式，真讓我覺得有些腦洞大開，又覺得自己思考不到。

以面來思考，將平面思維運(yùn)用到一切商業(yè)活動(dòng)中

他主張?jiān)?a href=http://edabuilding.com/ target=_blank class=infotextkey>設(shè)計(jì)的時(shí)候讓人們明白為什要開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)理念如何，給人們的生活帶來什么影響。這種影響不僅限于當(dāng)下，要發(fā)展性地看待，在昨天、今天、明天形成的整個(gè)時(shí)間軸上來分析。這種觀念就像如今的蘋果，各個(gè)產(chǎn)品的宣傳已經(jīng)不再是靠創(chuàng)意來強(qiáng)化別人對(duì)其品牌的記憶性，而是在用平實(shí)的方式在告訴你設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和生活中它到底可以怎么提升你的生活品質(zhì)。

以面來思考，更利于表達(dá)企業(yè)特色和品牌品牌效力。用平面思維來思考設(shè)計(jì)可以防止自家產(chǎn)品被模仿：將產(chǎn)品平面化做得更豐富，抱著將所有產(chǎn)品做成一個(gè)展示會(huì)，在各個(gè)產(chǎn)品之間保留明顯的相關(guān)性。這樣哪怕某款商品被別人抄襲，也不會(huì)影響整體品牌。　　

從品牌logo延伸到整個(gè)產(chǎn)品系列包裝的視覺。

‍‍退一步的設(shè)計(jì)理念

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設(shè)計(jì)師不要?jiǎng)?chuàng)造出多么精美絕倫的設(shè)計(jì)，而應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇“退一步”，流出空間讓客戶使用自己的能力，讓產(chǎn)品發(fā)揮最大的價(jià)值。

這是和三宅一生的合作項(xiàng)目：作為三宅一生代表作的褶皺服飾Pleate Please Issey Miyake 并不是直接用帶有褶皺的布料制作而成的，而是設(shè)計(jì)師事先計(jì)算好某件衣服會(huì)有多少褶皺，然后將裁好的布料做出基本造型，在用一種專門制造褶皺的機(jī)器加熱，將褶皺固定下來，這種褶皺加工器會(huì)用到大量的褶皺紙，并且這宗用完的褶皺紙都是被直接扔掉的。當(dāng)時(shí)三宅一生對(duì)佐藤提出了一個(gè)問題，“能不能用這種一次性的褶皺紙做些什么呢”？

佐藤提出的方案是將很多用過的褶皺紙加工成筒狀紙卷，然后剪開一個(gè)口，讓他變成一把椅子，做出來的成品就像一棵白菜放在座子上，什么也不做，就站穩(wěn)了。用戶可以根據(jù)自己的喜好親自選擇形狀。將筒狀紙自由地剪裁使用，做出完全屬于自己的”料理”。

要宣傳某種產(chǎn)品，一味地在意音量，提高分貝，絕對(duì)不是個(gè)好辦法，真正重要的是你設(shè)計(jì)中包含什么樣的信息，以及應(yīng)該在何種場(chǎng)景下如何傳達(dá)給用戶。

+d發(fā)售的抽紙，不是將盒子設(shè)計(jì)的很精美，而是直接不要盒子的“減法式”設(shè)計(jì)。

“咖啡啤酒”是一種帶著咖啡香氣的啤酒，盡量不在包裝上放商品名和廣告語，直接貼上滿是畫滿咖啡豆的貼紙以突出手感。

感官設(shè)計(jì)最大的特色就是盡量讓包裝的元素少一點(diǎn)，保持畫面簡(jiǎn)潔，讓人易與感知，越是產(chǎn)品眾多的店鋪，就越能看出這種“退一步”的方法帶來的好處。

制造違和感

 佐藤所表達(dá)的“違和感”在我的理解就是在廣告創(chuàng)意里的“戲劇性”運(yùn)用到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中去。在看似普通的不能再普通的產(chǎn)品上加一點(diǎn)戲劇沖突，讓你覺得有意思的同時(shí)，又會(huì)覺得印象深刻。 “違和感”不是憋了很久的大創(chuàng)意，不是驚世駭俗的大視覺，就是溫潤(rùn)侵入讓你會(huì)心一笑的小改變。某種程度上是說，有的東西單獨(dú)存在時(shí)不怎么顯眼，一點(diǎn)連續(xù)出現(xiàn)就很容易被發(fā)現(xiàn)。這和他平日的生活方式有關(guān)系： 佐藤除了思考設(shè)計(jì)案，平日里別的什么都不做，從來不會(huì)去為了刺激靈感而刻意去做什么事情。這樣做的好處是隨時(shí)讓思緒放空。通過這樣的方式，才會(huì)更珍惜在日常生活和工作中發(fā)現(xiàn)的事物。

“越努力越不容易捕捉到好創(chuàng)意，就是說假如我們目的性太強(qiáng)，運(yùn)用的手段太多，就會(huì)不自覺的在自己面前樹立起一層屏障，而這會(huì)嚴(yán)重地阻礙我們的視野。一旦將注意力集中在一個(gè)點(diǎn)上，就很容易忽略周圍其他東西，很多時(shí)候，這些被我們忽略的，才隱藏著絕妙的靈感�！薄氨３窒硎芷降瓱o奇的每一天，不要努力尋找創(chuàng)意（不要使用什么技巧），也不要將目光局限在某件事物上，保持某種狀態(tài)，我們的內(nèi)心將變得更容易吸引“特殊點(diǎn)”�！� 說實(shí)話這種觀點(diǎn)完全顛覆設(shè)計(jì)師之前的創(chuàng)作模式和思考方式。

頗具“違和感”的作品：

將本該盡量隱藏的地方，nendo把它用幽默的方式突出出來。

包包和木偶的結(jié)合：

樹和紙張的結(jié)合：

在排布中，個(gè)例的突出：

nendo（佐藤的設(shè)計(jì)公司）所看重的設(shè)計(jì)師是盡量將生活中發(fā)現(xiàn)的特色原汁原味地呈現(xiàn)出來，與更多的人分享。真正豐富而深刻的，

永遠(yuǎn)都是這些散落在日常生活中的“非日�！钡臇|西。

休息時(shí)間，別有洞天

 研究事物被閑置的時(shí)候，也就是事物休息時(shí)間的狀態(tài)。不太發(fā)揮本身作用時(shí)的狀態(tài)，然后加以合理設(shè)計(jì)利用，賦予他們?nèi)�新的價(jià)值。這個(gè)思考方式也是我們平時(shí)忽略的，將兩個(gè)平時(shí)毫不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起，從而創(chuàng)造出全新的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，就是混搭，就算兩個(gè)毫無關(guān)聯(lián)的事物之間，也完全有可能在某些地方存在著細(xì)微的共同點(diǎn)，而如果這些想通的元素聯(lián)系起來，就可能創(chuàng)造出全新的價(jià)值。

將星巴克杯子底部設(shè)計(jì)成“拿鐵”，“摩卡”等圖案。當(dāng)把杯子洗干凈倒過來的時(shí)候依然像盛滿咖啡一樣。

勺子的設(shè)計(jì)有太多設(shè)計(jì)師做過改良和設(shè)計(jì)，佐藤的思路是勺子的休息時(shí)間可以像樹杈一樣可愛。

攀巖的墻面在休息的時(shí)候可以成為具有裝飾感的“行為裝飾品”。

獵奇心理與隱藏法的設(shè)計(jì)理念：

‍‍‍‍越是想要展示的東西就越要有意隱藏，這樣才能創(chuàng)造出讓人讀得懂的個(gè)故事。利用每個(gè)人的好奇心，通過隱藏事物的某些部分來喚起人們的興趣，如果這個(gè)過程讓他們開心了，他們就有可能不由自主的想要體驗(yàn)我們的空間和產(chǎn)品。

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將商品全部擺在人們看得見的地方，人們只會(huì)往里看一眼然后就毫不留戀的走開了，只有通過不完全的展示事物，才有可能勾起人們的好奇心，讓他們被自己的設(shè)計(jì)所吸引，只有打動(dòng)人心，才有可能引來更多的關(guān)注。

為了更好的表達(dá)空間特征，在隱藏一部分空間的同時(shí)，利用對(duì)腳線讓視野更開闊，進(jìn)而給人帶來更開闊的感覺。避免給人帶來不必要的壓抑感。根據(jù)遮擋的部位和順序不同，空間給人的印象也會(huì)有所變化。用燈光照射這些被遮擋的部分，讓人欲罷不能，波不急待地想要一看究竟。

模糊周圍的東西，才能更加彰顯核心信息

將一部分涂成白色，是想通過這種露出冰山一角的感覺讓人們聯(lián)想到整個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)造，同時(shí)更直觀的體會(huì)到銅制品的魅力。

還有一種隱藏的辦法—反轉(zhuǎn)

反轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)，讓人們進(jìn)一步關(guān)注本應(yīng)該在表面的東西，隱藏周圍的部分，強(qiáng)調(diào)對(duì)象物體。

除了工作方法上的“術(shù)”，在經(jīng)營(yíng)他的工作室上，他的理念也與大多數(shù)設(shè)計(jì)師相反。 佐藤最看重的不是作品的完成度，作品的完成度太高，反而會(huì)讓使用者感覺到死板和拘束，好像是設(shè)計(jì)者強(qiáng)迫他們一樣，所以，聰明的設(shè)計(jì)師可以嘗試讓自己的產(chǎn)品不要過于完美，通過適當(dāng)?shù)牧舭�，讓用戶有機(jī)會(huì)參與到造物的過程中來。 如果一家事務(wù)所過于注重東西的品質(zhì)，勢(shì)必就會(huì)造成效率底下，收益自然就會(huì)減少，換而言之，挑戰(zhàn)一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，花費(fèi)的經(jīng)歷和金錢越多，越劃不來。所以，佐藤比任何一個(gè)設(shè)計(jì)師都在乎創(chuàng)作的速度。 如果是一家能將100分的創(chuàng)意做成40分的設(shè)計(jì)（當(dāng)然不是每次都能提出100分的創(chuàng)意），另外一家能穩(wěn)定地將70分的創(chuàng)意做成100分的設(shè)計(jì)事務(wù)所，客戶會(huì)選擇誰是顯而易見的，佐藤大是努力將70分的創(chuàng)意做成100分的產(chǎn)品，這就是佐藤提出的“平臺(tái)式”的生存方法。所以他的經(jīng)營(yíng)理念：

1、大量尋找70分的創(chuàng)意

用3倍的速度收集到超越客戶期待的會(huì)議資料。這和一般的設(shè)計(jì)事務(wù)所是相反的。一般設(shè)計(jì)師，盡量去思考100分的創(chuàng)意，但是這樣做的壞處是穩(wěn)定感會(huì)下降許多，比起成功，不要失敗才具有更大的價(jià)值。

2、具有速度感的思考方式

在思考創(chuàng)意時(shí)，這種規(guī)則是完全不存在的，如果能用三倍于平常的速度讓創(chuàng)意成型，在同樣的日程內(nèi)就可能提出三倍數(shù)量的方案，又能用三分之一的時(shí)間想提案，余下三分之二的時(shí)間修正和完善方案。就算第一個(gè)方案失敗了，余下三分之二時(shí)間可以進(jìn)行補(bǔ)救，這樣的方式能獲得客戶的信任。 這與我們?nèi)粘Ｋ�說的，慢工出細(xì)活的思維是完全相反的，作為一個(gè)企業(yè)，高效也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，按佐藤所說的，每年他和他40個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，可以同時(shí)完成超過250個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)領(lǐng)域遍布家居、建筑、工業(yè)、平面等，幾乎每 2-3 天就能完成一件極具創(chuàng)意和美感的作品。 和傳統(tǒng)日本設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)相比，佐藤大更追求“我喜歡我的設(shè)計(jì)很簡(jiǎn)單，但我不想讓他們冷漠，他們還需要一點(diǎn)幽默感和友好”。 所以他在他的網(wǎng)站上寫著他們的誕生理念：Giving people a small “！” moment.205;‍