都說設(shè)計不是太容易賺錢的活，沒點(diǎn)情懷和節(jié)操還真不一定能持續(xù)做下去，國內(nèi)單一個標(biāo)志升級能報上10萬的設(shè)計公司真的不多，百萬的設(shè)計項目都得依靠厚厚的苦逼策略支撐，然后慢慢的“孵”出來，可是昨天又爆出了個號稱 800 萬的 logo 升級，頓時設(shè)計圈炸開了鍋！

這個升級就是大名鼎鼎的萬事達(dá)卡，這個估計飛機(jī)上的“二代”們再熟悉不過的糧卡，它換 logo 了，而且是800萬的巨額升級費(fèi)用...

此消息一出，網(wǎng)友們炸開鍋了，大家都在討論：這logo不就是兩個圈嗎，真特馬要800萬設(shè)計費(fèi)？！

許多人認(rèn)為設(shè)計師就是執(zhí)行者，但如果你認(rèn)為設(shè)計就是執(zhí)行兩個圓圈，只能說你對設(shè)計的理解還太淺層，越成熟的越全面的設(shè)計師卻更強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略的思考和對市場定位及品牌價值的認(rèn)知。

這個看似800萬的設(shè)計費(fèi)用可能有600萬花在市場的調(diào)研數(shù)據(jù)和定位，背后的出來的品牌策略方針可能是:萬事達(dá)紅黃兩個色彩以及疊加的圓是民眾認(rèn)知最好的資產(chǎn)，是需要繼續(xù)強(qiáng)化認(rèn)知級別，而對于中間的線穿插已經(jīng)不被消費(fèi)者作為第一識別要素，加上足夠大的用戶認(rèn)知基礎(chǔ)和足夠的新形象的營銷投入，足夠支撐這次新品牌的極致升級簡化，從而塑造新的"超級符號"！

所以也有可能剩下的200萬才是一些具體的設(shè)計延伸和品牌統(tǒng)一管理，設(shè)計師最怕不明緣由就瞎噴認(rèn)為簡單，自己幾分鐘都能做，可是一千種改造方法經(jīng)過分析處理放到真正資深的設(shè)計師和品牌人來說設(shè)計出效果可能都是一樣，所以我常會對客戶和同行們講:設(shè)計感性成面占的比重很小，很大一部分在做算法和邏輯推理，這個需要大量綜合的知識面和經(jīng)驗(yàn)去提升認(rèn)真高度和廣度，如果有人把你的作品比喻是藝術(shù)品，其實(shí)可能間接再告訴你:"伙計，你都不了解商業(yè)運(yùn)作基本規(guī)律，怎么做滿足消費(fèi)者的商業(yè)設(shè)計？"好的商業(yè)設(shè)計肯定是核心主干是極其理性和客觀的，然后才是感性層面的藝術(shù)化處理，這個就好比"碼農(nóng)"打代碼:有要求的碼農(nóng)格式特別好看，有的馬虎點(diǎn)的打得零散，但共通的便是你的程序必須是準(zhǔn)確能運(yùn)行的，之后才講玩法，不然你再好看都是死的！

繼 Instagram、Netflix 之后，萬事達(dá)（Mastecard）也換 logo 。

新 logo 由知名設(shè)計事務(wù)所 Pentagram 設(shè)計，將統(tǒng)一用作公司、產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)識。比較明顯的變化有三處——去掉了兩個圓圈相交處的梳齒狀設(shè)計；將字母與圖形分開；另外，“Mastercard” 中的“C”改成了小寫，并且全部變成了 FF Mark 無襯線字體。

目前 Twitter 和 Instagram 上的反應(yīng)褒貶不一，爭議主要是圍繞”是否該簡化設(shè)計“。支持者認(rèn)為它”簡單直接”，而反對者則覺得“它太簡潔了，失去了經(jīng)典質(zhì)感�！�

新舊 logo 對比

Mastercard 上紅黃相交的兩個圓圈也許是人們最熟悉的品牌標(biāo)識之一，全球有 25 億張信用卡上都印著它。盡管 1968 年就已經(jīng)誕生，但它在過去 50 年中并沒發(fā)生過太大變化。比較重要的變動僅有兩次：一次是在 1979 年，品牌名稱從 Master Charge 改成了 Mastercard；另一次則是在 1990 年，從 Upright 字體改成了斜體。

但顯而易見，Mastercard 不想再僅僅被視為一家信用卡公司了。從 2013 年起它開始拓展旗下的電子業(yè)務(wù)，先后推出了 PayPass 電子錢包服務(wù)和 MasterPass 服務(wù)，將數(shù)字錢包和商家結(jié)賬等功能整合在一起。

“20 年來我們的品牌標(biāo)識都沒變過，但公司業(yè)務(wù)卻發(fā)生了很大變化。” Mastercard 品牌營銷副總裁 Chuck Breuel 在接受 CreativeReview 的采訪時說，“我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)延展，近幾年正在加速發(fā)展，因此也需要一個更能反映公司狀況的 logo，讓它變得更簡潔、更有沖擊力，但也必須易于辨認(rèn)。

logo 變化時間表

紅與黃交疊的設(shè)計保留了下來——它表示”連接“、”包容“和”途徑“，是 MasterCard 的核心信息。但交叉處的梳齒被去除，以簡化視覺表達(dá)。團(tuán)隊在設(shè)計前期對這個簡化版做過一次市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)即使沒有標(biāo)上品牌名稱，81% 的消費(fèi)者還是能立刻認(rèn)出這是 MasterCard。

”這說明兩個交叉的圓圈已經(jīng)深入人心了。我們想只保留核心，看看設(shè)計到底可以簡化到什么程度�！� Pentagram 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 Michael Bierut 說。

交疊部分的顏色花費(fèi)了不少時間。設(shè)計師最終把它調(diào)成了比紅色淺、比黃色深的一種橙黃色，看上去有種透明質(zhì)感。

此外，縮小的 C 是為了弱化消費(fèi)者對”信用卡（credit)“的印象，而新啟用的 FF Mark 字體則是為了和”圓圈“這一主視覺相呼應(yīng)。它延續(xù)了 1979 年版 logo 里那種邊角平滑的設(shè)計，可以依據(jù)應(yīng)用場景調(diào)整到 logo 的四周。

除了 logo，Pentagram 還設(shè)計了 Mastercard 的整套視覺系統(tǒng)，包括網(wǎng)站、宣傳手冊、廣告牌等。“圓圈”是貫穿所有傳播素材的幾何元素。

至于是否該“簡化設(shè)計”，Bieut 的解釋是：“這套系統(tǒng)做起來很復(fù)雜，但它只有 2 種顏色、2 個圓圈而已，一切都由此衍生而來。我覺得在這個復(fù)雜的世界里，它看上去夠簡單、夠清晰�！�