在圣彩虹未來發(fā)展圖景中，還矗立著一座古書畫復制博物館，這個博物館的“地基”是圣彩虹復制的古書畫積累到相當大的數量�，F(xiàn)在博物館很多，但是古書畫復制類的還處在缺位狀態(tài)，其實這是一個永遠不會缺乏題材的展覽項目，因為待挖掘的是浩瀚的中國古代書畫文化，“要做的東西太多了，”周項立感嘆道，“隨便舉個例子，敦煌壁畫，普通人去看一次敦煌那么難”，如果能進行復制展覽，肯定響應者眾。 

　　在印刷這個圈子里，每一個新利潤源的勘探和挖掘都變得異常困難，但把腳邁出印刷行業(yè)，圣彩虹的想像空間變得很大。除卻發(fā)行大作品、建立博物館等想法外，圣彩虹能做的事情還有很多。“今后可能會把宣紙涂布專利轉讓輸出，跟專門的造紙廠合作，增加更大的產量，向社會開放。”這個計劃還在醞釀之中。以此類推，平面光源或許也會成為圣彩虹技術產品化社會化的一種。 

　　曾有報道說，全球藝術品復制市場產值驚人，每年約有370億美元，這與中國的消費現(xiàn)實形成巨大反差，反差下是令人血脈賁張的市場前景。14世紀，不滿足于自己生存空間的荷蘭人開始把一堆堆的泥土推進大海，硬生生地把腳下的土地擴出了四分之一。在中國，藝術品復制的市場開拓也像是一場圍海造田運動，將一塊以前完全沒有的市場鋪陳出來�，F(xiàn)在，留下的疑問是，這個市場到底會爆發(fā)到什么程度，會以何種速度走向爆發(fā)那一天？雖然每個人的答案可能不同，但有一點是肯定的：不會一蹴而就。

    市場在慢慢成長，這也不風是壞事，起碼給圣彩虹留了成長的時間。如何尋找資金；如何擴充產能；如何搭建資源渠道以及加強自己同經銷商的合作關系；如何去營銷品牌；如何在市場呈幾何級數增長時自己也能夠跟得上這種成長，包括知識儲備、知識結構的調整；如何在決策面擴大的情況下仍然能夠保證決策的精準度；能否在市場完全啟動之前完成一系列的準備，將會最終決定你能否成為新領土的主人。

    臨別前我問周家里掛畫了沒有，他笑著說，等有了大房子吧，現(xiàn)在要先把錢投在產業(yè)上。