龍睛舫內(nèi)部經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是:“只要能過得了自己這關(guān)的案子,就一定能過得了客戶那關(guān)”。因為只要你能設(shè)身處地的站在客戶的角度去思考問題,并愿意和客戶共同創(chuàng)造時,在美學和創(chuàng)意這關(guān)上,你應(yīng)該比你大多數(shù)客戶更在行。這就是我們常說的“專業(yè)的人做專業(yè)的事”?蛻糇鏊瞄L的事,你做你擅長的事。
2014年底,能動英語打電話找到我們。說他們希望我們能作為他們的一家外腦公司,來幫助他們在品牌上形成一些建樹。在得知對方已經(jīng)有合作多年的公司后,我們向能動英語提出了我們一直埋在心里的疑問:“為什么換掉別人選擇我們?”
客戶的一句話道出了我們多年來信奉的價值觀。“很多廣告公司最開始都極力推行自己的想法,不管客戶的需求。到后來,又變成就客戶說怎么做就怎么做,不加入自己想法。”“龍睛舫不同,如果覺得自己是對的,即使在大老板面前也會闡述自己的觀點; 如果覺得客戶是對的,便會尊重客戶的想法,從一而終。”
結(jié)果我們?yōu)槟軇佑⒄Z培訓機構(gòu)進行品牌策劃并執(zhí)行了這套全案。從市場調(diào)研到策略分析;從品牌梳理到視覺實現(xiàn);從物料到活動執(zhí)行。龍睛舫讓能動英語的品牌,從里到外獲得了一個全新的面貌。目前,能動英語全國加盟商由2014年的60余家擴張到的150家,北京加盟商從2014年的22家擴張到44家,加盟規(guī)模擴大一倍。
1.市場調(diào)查分析(線下市調(diào)及大數(shù)據(jù)調(diào)研)
拿到能動英語的案子后,第一次市場調(diào)查并不是客戶要求的。而是龍睛舫對于進入少兒英語培訓市場的一種敬畏。在大數(shù)據(jù)如此普遍的今天我們依然堅持用傳統(tǒng)的線下市調(diào)和大數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式來看清這個市場。以北京為例,以能動英語已有22個校區(qū)周邊五公里的范圍為半徑進行了問卷調(diào)查,側(cè)寫目標受眾的基本信息,喜好,行為習慣,選擇培訓機構(gòu)時的關(guān)注點等等。
2.媒體及推廣策略
3.品牌梳理
通過對市調(diào)結(jié)果的分析,龍睛舫將能動英語與其它友商進行了差異化定位。對能動英語進行了品牌化梳理,推導(dǎo)出能動英語的品牌精神:語言,讓孩子的世界更大。總結(jié)出了能動英語的品牌價值,品牌人格,并作出了與品牌人格相對應(yīng)的品牌視覺以及未來品牌建設(shè)的方向。
品牌精神:語言,讓孩子的世界更大
4 品牌物料:品牌專區(qū)
品牌專區(qū)主要是為英語屋迎賓區(qū)域特別規(guī)劃的,內(nèi)容涵蓋公司介紹,歷史,核心競爭力,和對孩子未來的暢想,完美契合能動英語的品牌人格,讓家長在進入校區(qū)的第一時間快速了解能動英語并產(chǎn)生認同感。
5 品牌物料:海報
6 品牌物料:VIS(展示部分內(nèi)容)
7 品牌物料:SI空間識別系統(tǒng)( 展示部分內(nèi)容)
8 品牌物料:企業(yè)宣傳片
全片以馬丁.路德金的“I have a dream”作為創(chuàng)意點,通過開篇教師夢——學生夢——家長夢——圓夢,分別闡述了能動科學的教學方法,孩子們在能動英語屋充滿魔力的奇幻學習體驗,以及家長的期待,最后以圓夢作為收尾 。
9 品牌物料:品牌手冊
品牌手冊和招商手冊對一個加盟企業(yè)的重要性是毋庸置疑,能動英語的很多投資商本身就來源于英語屋學生的家長,以女性居多。因此在設(shè)計品牌和招商手冊時我們將這些因素考慮了進去。
10 品牌物料:招商手冊
相對于品牌手冊,招商手冊的設(shè)計和制作上更注重其商務(wù)特性。因此,在設(shè)計裝幀、材質(zhì)地使用,以及內(nèi)容的設(shè)置上都顯得更加的正式。
11 年度活動
2015年初,龍睛舫為能動英語全新策劃了重磅活動:“大世界,語眾不同”第六屆戴納米克英雄會英語挑戰(zhàn)賽,助力能動英語擴大行業(yè)知名度、美譽度。第一階段:360度cosplay英雄召集令;第二階段:萬人傳視頻,點贊集好評;第三階段:召喚心中偶像,大咖真人秀。結(jié)果能動英語得到極大關(guān)注。活動官網(wǎng)總點贊數(shù)近百萬,其中有三天就有超過19萬點擊量的單條明星視頻,大量原創(chuàng)英語視頻被愛奇藝、優(yōu)酷土豆、PPS、酷六、搜狐視頻、騰訊視頻、17173等視頻網(wǎng)站主動抓取形成二次傳播。網(wǎng)絡(luò)總播放量超過1億,引發(fā)各種“手機拍大片”營銷模范。成為能動英語有史以來最受歡迎活動。被家長評為“很好激發(fā)學員主動學習的實用教學模式”。
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