3．PO（采購訂單）。為了啟動(dòng)生產(chǎn)，工廠會(huì)要求預(yù)付總成本的三分之一或一半作為前期資金，其余款項(xiàng)等到發(fā)貨時(shí)再付清。你的投資可能要等數(shù)周或數(shù)月之后才會(huì)有銷售回報(bào)。

 4．工具作業(yè)。如果你要采用的材料是金屬、塑料或紙張，那么你的產(chǎn)品可能就需要使用工具來制造，這些工具就是工廠為你生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)使用的定制模具或夾具，其成本從1000美元至20萬美元不等。這能帶來的好處就是這些工具將歸你所有，而壞處就是它們可能是專為這家工廠而打造，也只能由這家工廠來使用。所以當(dāng)你選擇工廠時(shí)最好慎重一些，因?yàn)橹钡竭@些工具完成成本攤銷之前，你都無法換掉這家工廠。 

5．質(zhì)量。你應(yīng)該盡可能深入地了解你的合作工廠，對(duì)小企業(yè)來說尤其如此。如果你選擇在海外進(jìn)行生產(chǎn)，那么在沒有外力幫助的情況下你將很難掌控雙方之間的關(guān)系，而且就算有外力協(xié)助，要處理好這種關(guān)系也并不容易。你必須發(fā)揮想象力，與樣品制作商及合作工廠配合協(xié)作，以了解將手工或小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笈�量生產(chǎn)所需的步驟。我們公司曾經(jīng)因?yàn)椴涣私夤�廠的運(yùn)作方式而犯過無數(shù)錯(cuò)誤。 

我們制作過一件白色的仿麂皮產(chǎn)品，樣品看上去很不錯(cuò)。然而，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品不只由一個(gè)人經(jīng)手，而是要從一個(gè)工作臺(tái)轉(zhuǎn)到另一個(gè)工作臺(tái)，整個(gè)過程要經(jīng)過數(shù)十人之手。猜猜結(jié)果怎樣？他們的手并不是都洗得很干凈。當(dāng)我看到聯(lián)邦快遞送來的成品樣品時(shí)，我差點(diǎn)哭出來，產(chǎn)品表面25%的部分都有清晰可見的指印。沒人會(huì)花錢去買看起來像舊貨一樣的產(chǎn)品。這個(gè)出乎意料的質(zhì)量問題耗費(fèi)了我們的時(shí)間和金錢，并且對(duì)我們與合作工廠之間的關(guān)系產(chǎn)生了不良影響。

6．包裝。如果你的產(chǎn)品是要上架零售的，那么你就需要做好產(chǎn)品包裝。包裝不僅僅用以保護(hù)產(chǎn)品，它也是營銷策略的一部分。我們公司花在產(chǎn)品包裝開發(fā)上的時(shí)間要比產(chǎn)品開發(fā)多出十倍。如果出現(xiàn)問題，便會(huì)浪費(fèi)我們一年的時(shí)間以及數(shù)千美元的資金。

包裝也是一種單獨(dú)的產(chǎn)品，同樣要投入資源和時(shí)間進(jìn)行樣品設(shè)計(jì)。包裝本身其實(shí)就是一種成品。別忘了，產(chǎn)品往往需要在包裝之外再加包裝。只要貨品需要運(yùn)輸，那么無論路程遠(yuǎn)近，你都需要用內(nèi)包裝盒來保護(hù)它們。這種包裝成本很低，但你的合作工廠如果沒把這件事做好，你收到的就很可能是遭到損壞、無法銷售的貨品。

7．運(yùn)輸。貨物早晚都要從工廠運(yùn)往別處。這時(shí)候，無論你要選擇空運(yùn)、船運(yùn)、鐵路還是公路，都要給這趟旅程留出1000到5000美元的預(yù)算。除非合作工廠離你很近，否則在貨物最終發(fā)運(yùn)之前肯定還要通過聯(lián)邦快遞來來回回地遞送樣品。這聽起來好像花不了多少錢，但如果路途遙遠(yuǎn)，那實(shí)際情況就遠(yuǎn)非如此了——拿我們?cè)谥袊�的合作工廠來說，現(xiàn)在我簡直覺得哪怕只是朝那家工廠的方向看看也要付給聯(lián)邦快遞一張一百美元的大鈔。

8．倉儲(chǔ)。一旦拿到自己的產(chǎn)品，必須找個(gè)地方來存放。除非你有一間車庫，否則就需要找一座倉庫或運(yùn)營中心來儲(chǔ)存貨物。 

9．其他固定成本。如果想創(chuàng)辦一家公司來經(jīng)營你的產(chǎn)品，那么其他成本也會(huì)迅速產(chǎn)生，例如網(wǎng)站、電子商務(wù)站點(diǎn)、商業(yè)賬戶、會(huì)計(jì)員、工作空間、貿(mào)易展覽等等。在銷售低迷時(shí)，這些成本也大多都無法輕易擺脫掉。

關(guān)于作者：CINDY GLASS原是一名投資專家，主要工作就是對(duì)別人的企業(yè)進(jìn)行分析和評(píng)論。后來，她作為共同創(chuàng)始人，創(chuàng)辦了自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，但問題接踵而來，從而令她認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是多么的不易，又是多么的有成就感。 

該文章最初發(fā)表于歐特克的博客Line//Shape//Space，該博客旨在協(xié)助設(shè)計(jì)師成功經(jīng)營自己的小企業(yè)。